管理咨询

当前中国经济面临着现实的难题，以互联网为标志的新技术潮流带来的新商业文明的商业模式、业务模式、人才管理的挑战和巨大变迁；全球经济普遍性不景气带来的外部需求萎缩问题；中国长达30年发展过程中所积累的初级产品过剩，普遍性行业产能过剩的挑战；国家宏观政策对经济发展刺激手段的效用递减问题；随着消费者走出去，国际产品走进来的速度进一步加快，消费者的消费需求快速升级的挑战；这些重大趋势变化及一系列挑战都是中国企业所必须面临的现实问题。

当下中国的企业成长逻辑是什么，靠什么生存，靠什么持续成长是每一位企业家需要面对的现实问题。ITL认为技术与产品创新、运营和管理精益化、组织活力激发和组织能力提升是企业突破发展瓶颈的三大要素。当下的中国企业必须跟随时代潮流，在产品创新、互联网及新技术的应用方面发力，成为一家适应时代潮流的企业。ITL同时认为企业唯有持续的精益化运营精益化管理才能在竞争中立于不败之地。ITL更认为企业必须牢牢抓住“人才”才是宝贵的资源，持续激发组织活力，提升组织能力。

解决方案

　　该企业信息化建设已经达到相当的高度，幸运彩 从业务变革、业务模式升级转型等角度出发，识别信息化建设如何引领企业升级的机会点：一是现状诊断分析，包括现状调研、业务模式分析、业务架构梳理、信息化现状评估、专题研究等工作；二是信息化蓝图规划，包括IT战略明晰、应用架构规划、数据架构规划、基于云计算及SOA的技术架构规划、IT治理架构规划；三是信息化实施规划，明确未来三年信息化建设的策略及具体的计划，并就核心系统建设进行了详细需求分析。

项目收益

　　明确了业务模式变革的方向：面向市场、面向客户、面向终端消费者，明晰该企业未来发展的业务模式及业务架构。

　　确定信息化整体架构：面规划了该集团信息化应用、数据、技术及IT治理架构，明确了信息化建设策略与路径，促进了该集团运营与信息化深度融合。

　　促进信息化落地：分析核心系统需求，规划其技术实现路径，促进了核心系统的建设。